但其中中隱藏了一大批高成長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一旦“復(fù)活”，體內(nèi)的洪荒之力很驚人。

那么，如何做這些云上數(shù)據(jù)的遷移、治理和進(jìn)行多云管理，就成為商機(jī)?，F(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)就出現(xiàn)在了云計(jì)算和CDN服務(wù)市場(chǎng)。

藍(lán)汛是中國(guó)第一家CDN(ContentDistributionNetwork，內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))服務(wù)提供商，2010年在納斯達(dá)克上市。經(jīng)緯中國(guó)合伙人左凌燁曾在2016公開(kāi)演講中提到，企業(yè)服務(wù)有個(gè)很有意思的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：全球IT支出的90%來(lái)自于財(cái)富前2000強(qiáng)，9%來(lái)自于2000到20000強(qiáng)，剩下的企業(yè)占1%。2016年，這家公司在半年之內(nèi)完成兩輪融資，總計(jì)超過(guò)2億元。

”2015年8月，由于秒刷等技術(shù)升級(jí)，搜狐成為白山簽下的第一個(gè)大客戶(hù)。他們很久沒(méi)有這種感覺(jué)了，如毛頭小子創(chuàng)業(yè)一般被投資人指指點(diǎn)點(diǎn)。

有了大客戶(hù)做背書(shū)，之后的業(yè)務(wù)好談了許多。

雙方接觸的時(shí)間很短，從談判到最后簽約打款不到2個(gè)月。而相對(duì)于豌豆莢這種獨(dú)立應(yīng)用平臺(tái)，后來(lái)者騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手依托于整個(gè)集團(tuán)生態(tài)，通過(guò)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)如瀏覽器廣告等形式將流量變現(xiàn)，迅速發(fā)展壯大，擠進(jìn)第一梯隊(duì)，而曾經(jīng)位于第一梯隊(duì)的豌豆莢卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中裹足不前，最終被阿里巴巴以2億美元收購(gòu)。

此外，由于BAT資源的稀缺性，一些創(chuàng)業(yè)者所期待的流量資源以及業(yè)務(wù)上的合作不如預(yù)期，甚至并沒(méi)有達(dá)成任何合作。陸“BAT板”。

凱鵬華盈基金合伙人周煒認(rèn)為，衡量投資是否合算的辦法之一是將資源貨幣化。元生資本合伙人許良曾為騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事，他表示，有個(gè)階段美團(tuán)外賣(mài)的交易數(shù)據(jù)超過(guò)餓了么，在通常情況下，很少有投資機(jī)構(gòu)敢再去投餓了么。